1. Introduction
Comment améliorer la RSE de votre entreprise grâce au recrutement en contrat aidé ?
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un pilier fondamental pour les entreprises soucieuses de leur impact social, environnemental et économique.
Pour rappel le concept de RSE désigne l’engagement des entreprises à prendre en compte les enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans leurs activités, en veillant à adopter des pratiques responsables vis-à-vis de leurs parties prenantes (salariés, clients, communautés, environnement).
Recruter des personnes éloignées de l’emploi, notamment via des dispositifs comme les contrats aidés, est un levier puissant pour renforcer cette politique. Cela représente un choix stratégique offrant de nombreux bénéfices.
Dans cet article, nous explorerons comment intégrer ce levier dans une politique RSE tout en abordant d’autres axes clés pour enrichir votre démarche.
2. Le recrutement en contrat aidé : un levier pour la RSE
La loi avenir professionnel de 2018 a assoupli les conditions de rupture des contrats d’apprentissage, rendant le processus moins contraignant. Désormais, employeurs et apprentis peuvent plus facilement mettre fin au contrat, entraînant une hausse des ruptures. Si cet assouplissement peut favoriser une plus grande mobilité, il permet aussi aux jeunes de chercher des expériences plus adaptées à leurs aspirations. Le graphique ci-dessous montre l’augmentation du taux de rupture des contrats d’apprentissage depuis 2017.
C’est quoi un contrat aidé ?
Un contrat aidé est un type de contrat de travail mis en place par l’État pour encourager l’insertion professionnelle de personnes rencontrant des difficultés à trouver un emploi (comme les jeunes, les personnes peu qualifiées ou les chômeurs de longue durée). Ces dispositifs sont précieux pour favoriser l’inclusion et le retour à l’emploi des publics les plus vulnérables.
Un levier pour une politique RSE forte et inclusive
Le recours aux contrats aidés représente un moyen concret et puissant pour renforcer la responsabilité sociétale de votre entreprise.
Ce type de contrat s’inscrit dans une démarche engagée qui va au-delà des performances économiques, en intégrant des valeurs de solidarité et d’inclusion sociale.
En choisissant d’embaucher par le biais des contrats aidés, vous démontrez un engagement réel pour répondre aux enjeux sociétaux de votre territoire, notamment en faveur des personnes confrontées aux difficultés d’accès à l’emploi.
En recrutant des individus éloignés de l’emploi, comme ceux résidant dans les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) ou en parcours d’insertion via le Parcours Emploi Compétences (PEC), votre entreprise participe activement à l’inclusion sociale.
Ce choix permet d’offrir des opportunités à des publics sous-représentés dans le monde du travail, renforçant ainsi le tissu social local et favorisant la réintégration des personnes souvent marginalisées.
Une aide financière pour lever les freins à l’embauche
Ces contrats offrent également des aides financières sous forme de subventions publiques, réduisant ainsi les coûts pour l’employeur et facilitant l’embauche de profils qui rencontrent habituellement des obstacles sur le marché de l’emploi.
Cette aide permet à l’entreprise de s’engager dans une démarche responsable tout en bénéficiant d’un soutien économique, rendant le recrutement plus accessible pour des populations vulnérables.
Un engagement en faveur de légalité des chances et de la lutte contre les discriminations
En recrutant des personnes issues de milieux sociaux défavorisés ou de zones géographiques prioritaires, votre entreprise démontre un engagement concret envers l’égalité des chances. Cette démarche contribue à la lutte contre les discriminations et fait de votre entreprise un acteur responsable, aligné sur des valeurs de justice sociale et d’inclusion.
3. D’autres axes pour développer votre politique RSE
Bien que le recrutement en contrat aidé soit un axe important, une politique RSE doit être multidimensionnelle et couvrir plusieurs aspects. Voici d’autres leviers pour renforcer votre engagement :
La réduction de l’empreinte écologique
L’un des piliers de la RSE est la gestion de l’impact environnemental. Cela inclut :
- La réduction des émissions de CO2 (optimisation des trajets, télétravail, réduction des déplacements professionnels).
- L’économie circulaire (recyclage, gestion des déchets, utilisation de matières premières durables).
- L’utilisation de l’énergie verte et des technologies éco-responsables dans la production et les processus opérationnels.
En intégrant ces pratiques dans vos processus quotidiens, vous montrez non seulement que vous vous souciez de l’environnement, mais aussi que vous participez activement aux grands enjeux climatiques.
Le soutien à la diversité et à l’inclusion
Un autre axe crucial pour une politique RSE solide est la diversité et l’inclusion. Cela va au-delà de la simple non-discrimination en matière de recrutement.
Il s’agit de créer un environnement de travail où tous les employés se sentent respectés, valorisés et intégrés, quel que soit leur sexe, origine, orientation sexuelle, handicap, etc.
Le bien-être des employés
Un autre aspect important de la RSE est l’investissement dans le bien-être des employés. Cela inclut :
- La formation continue et le développement des compétences.
- L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : une politique de travail flexible, incluant le télétravail, des horaires aménagés, etc.
- La santé mentale : mise en place de dispositifs pour accompagner les salariés dans la gestion du stress et de la charge de travail.
Conclusion
En conclusion, intégrer le recrutement de personnes éloignées de l’emploi dans le cadre de votre politique RSE est un excellent moyen de faire avancer votre entreprise sur le plan social tout en bénéficiant d’avantages économiques et de réputation.
Toutefois, pour une politique RSE complète et efficace, il est essentiel d’adopter plusieurs leviers comme la réduction de l’empreinte écologique, la diversité, et l’inclusion, ainsi que l’éthique et la transparence.
Et vous, quelles sont les bonnes pratiques RSE que vous avez mises en place dans votre organisation ?
